Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Certified Balance Scorecard & KPI®

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal. Di sisi lain penilaian ini sebetulnya tidak boleh lepas dari tujuan yang ditetapkan secara politis organisasi melalui Balance Score Card.

Begitu banyak organiasi yang menggunakan balance Score Card dan KPI “asal ada”, yang didalamnya tidak memuat Visi, Misi, dan Value yang spesifik dari organisasi. Nah bila Balance Score Cardnya saja tidak selaras dengan Visi, Misi, dan Value organisasi, bagaimana KPI mampu memberikan feed back yang bagus?

OUTLINE
HARI I
• Konsep tentang KPI & Balance Score Card-based Performance Management
• Elemen Kunci BSC dan Parameter
• Penyusunan Balance ScoreCard
• Metode Implementasi BSC
• Metode Monitoring dan Evaluasi BSC
HARI II
• Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
• 3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
• Metode dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI

Metode :
Multimedia, Role Play, Diskusi, Aplikasi NLP

Durasi :
2 hari

INVESTASI
On Call

TIME
On Call