Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Training Advanced Good Corporate Governance

Sejak tahun 2000- an Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya. Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia.

MATERI

1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :
Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance;
Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance;
Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance;
Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan;
Perangkat Good Corporate Governance;
Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance;
Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance.
Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance.

2. GCG Infrastructure:
Perspektif Good Corporate Governance.
Skema Good Corporate Governance.
Legal Governance Models.
Skema Organ Perusahaan.

3. GCG Sofstructure
Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
Good Corporate Governance Code.
Code of Conduct.
Board Manual.
Charters/Piagam.
Standart Operating Procedure (SOP).
Skema Evaluasi Softstructure.
Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.

4. Teknis Implementasi GCG Secara Effektif
GCG Strategy Map
Tahapan Program Implementasi GCG
Tahapan Membangun Infrastructure
Tahapan Membangun Softstructure
Tahapan Implementasi
Tahapan Assessment
Rincian Program Kerja dan Timetable
Tahapan Evaluasi

5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist
Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
Arti Penting Assessment GCG
Assesment Versi KNKG
Assesment Versi FCGI
Assesment Versi Kementerian BUMN
Assesment Versi Bank Indonesia
Assesment Versi Standard and Poor’s
Assesment Versi Australian Stock Exchange
Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

6. Menuju GCG Assessor yang Efektif
GCG Self Assessment
Langkah Melakukan GCG Assessment
Kriteria Assessor Ideal
Hambatan dan Tantangan Assessor

7. Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC
Teknis Penyusunan Laporan
Cakupan laporan implemantasi CGC:
– Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.

– Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

8. Studi Kasus dan Brainstorming:
Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
Penyelesaian Permasalahan GCG
Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

PESERTA
Directors, Company Secretaries, Corporate Planners, Internal Auditors

INVESTASI
On Call

TIME
On Call

FASILITAS
Training Hand Out, Digital Material, Certificate, Exclusive Souvenir, Qualified Bag, Training Photo , Training room with full AC facilities and multimedia , Once lunch and twice coffee break every day of training, Qualified Instructor, Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company).