Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Training Cost Reduction Strategy

Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Reduksi Biaya juga mampu meningkatkan laba bagi perusahaan. Efisiensi dapat dimulai dari Program Reduksi Biaya di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Tetapi persoalan yang muncul seringkali adalah dari mana mulainya? Apakah semua divisi harus menjalankan Reduksi Biaya. Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal Masalah Reduksi Biaya bukan monopoli Bagian Keuangan dan Bagian Umum saja, tetapi hak dan kewajiban semua elemen di perusahaan.Akan tetapi jangan sampai salah langkah dalam menjalankan strategi ini, karena kalau salah memutuskan dapat mengganggu jalannya perusahaan.

TUJUAN
1. Peserta memahami atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan
2. Peserta lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi strategi Cost
3. Reduction Strategy
4. Peserta mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya
5. Peserta mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

MATERI
1. Cost Reduction Strategy Dan Daya Saing Bisnis
• Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Reduksi Biaya
• Mana yang lebih terkendali: Harga Jual atau Biaya?
• Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS)
• Tahapan CRS

2. Identifikasi Biaya Dan Peluang Reduksi Biaya
• Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
• Value Chain
• Analisa Aktivitas
• Business Process Improvement dan Efficiency Improvement

3. Mendeteksi Penyimpangan Dan Implementasi CRS
• Jenis Kebocoran
• Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural

4. CRS Adalah Sistem Berkelanjutan
• CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
• 7 Langkah Mutlak CRS Berkelanjutan
• Action Plan

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
1. General Manager
2. Manager dan Officer lini dari berbagai bidang Controller
3. Internal Audit

INVESTASI
On Call

WAKTU
On Call

Hotel Merapi Merbabu (****) Yogyakarta
Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam
In House Training Depend on request

FASILITAS
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)