“Bringing The Best Out From Your People”
(2 Days Workshop, 08.30-17.00 WIB)
- Bagaimanakah menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit), dengan metode coaching guna meningkatkan produktivitas perusahaan?
- Seperti apa cara mengidentifikasi sumber masalah kinerja team, dan solusinya (training vs non training) untuk meningkatkan produktivitas?
- Apa tahapan menyusun rencana pengembangan team yang efektif, untuk meningkatkan produktivitasnya?
- Bagaimana mendelegasikan tugas pada bawahan dengan efektif, sesuai prioritas kerja sehingga kinerja lebih optimal?
- Bagaimana mencairkan suasana yang tegang, hingga menggerakkan dan memotivasi bawahan, agar terbuka dalam permasalahan kerja?
- Bagaimana menegur bawahan yang melanggar peraturan tanpa menimbulkan konflik?
- Bagaimana membaca pikiran bawahan dengan cepat (apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung, ragu, bohong, menolak)?
Pemimpin yang dulunya banyak memberikan instruksi dan pengendalian tidak lagi sesuai dengan tuntutan masa kini. Untuk membentuk SDM dengan kinerja optimal, dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan, dengan cara mendukung, membimbing, dan merangsang bawahan. Salah satunya dengan kegiatan coaching, dalam mengupayakan tercapainya pelaksanaan pekerjaan secara optimal. Bagi seorang supervisor dan atasan, Coaching dilakukan untuk melatih, meningkatkan kemampuan, dan keterampilan bawahan, serta membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan, agar tercapai kinerja kerja yang optimal sehingga meningkatkan produktivitas perusahaan.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
- Menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit) dengan metode coaching untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
- Mampu membedakan kapan menggunakan Improvement Coaching, kapan Connective Coaching berikut Esensi-Aplikasinya
- Menentukan sumber masalah kinerja, pemetaan masalah dalam tim & rencana kerjanya.
- Mengidentifikasi permasalahan team dan solusinya (training vs non training) untuk meningkatkan produktivitas.
- Menyusun rencana pengembangan bawahan untuk meningkatkan produktivitasnya.
- Mendelegasikan tugas pada bawahan sesuai prioritas kerja sehingga kinerja lebih optimal.
- Mencairkan suasana yang tegang hingga menggerakkan dan memotivasi bawahan agar terbuka dalam permasalahan kerja.
- Menegur bawahan yang melanggar peraturan tanpa menimbulkan konflik.
- Membaca pikiran bawahan, apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung, ragu, bohong, menolak.
- Mengenali tipe kepribadian diri sendiri serta atasan-bawahan dan teknik menghadapinya.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
- Manager, Supervisor, dan setiap orang yang memiliki bawahan.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
- Modul 01 Supervisor Sebagai Role Model Bagi Perubahan Yang Positif
- Modul 02 Metode Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
- Modul 03 Beragam Teknik Komunikasi Dalam Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
- Modul 04 Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Akibat Perbedaan Tipe Kepribadian Manusia Dan Strategi Menanganinya Sehingga Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
- Modul 05 Basic Supervision & Leadership Communication Sesuai Tipe Kepribadian Bawahan
- Modul 06 Praktik dan Roleplay Menangani Masalah Kerja untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama kami sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).
Venue:
- Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
- Financial Club, Sudirman – Jakarta*
- The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
- Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut