LATAR BELAKANG
Audit ialah kegiatan yang penting dilakukan untuk kemajuan dan peningkatan kinerja organisasi. Dari hasil audit yang baik, manajemen dapat mengetahui kondisi proses-proses di organisasi sehingga dapat segera melakukan perbaikan-perbaikan dan lebih daripada itu, melakukan peningkatan dan pengembangan secara terus-menerus. Sedangkan untuk Auditor Internal memiliki peranan penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Tanpa keberadaan auditor internal, perbaikan sistem sulit untuk dicapai. Karena sistem akan berjalan apa adanya tanpa adanya upaya untuk melakukan evaluasi. audit internal merupakan upaya melakukan Check (Periksa) untuk memastikan sistem yang direncanakan sedari awal berjalan dengan baik dan efektif. Pelaksanaan Internal Audit yang intensif mendorong perusahaan untuk mengetahui secara lebih dini setiap penyimpangan yang terjadi dalam penerapannya. Dengan demikian upaya untuk mengantisipasi perbaikan dapat segera dilakukan.
Pelaksanaan Audit Mutu Internal ISO 9001:2008 yang efektif, hanya dapat dilakukan bila Tim Internal Audit perusahaan menguasai materi dan teknik dengan baik. Pelatihan adalah alat yang sangat ampuh bagi organisasi untuk mencapai sasaran pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) ke arah kinerja yang tinggi. Salah satu persyaratan ISO 9001:2008 adalah “Organisasi harus memastikan kompetensi personil yang aktivitasnya berdampak terhadap mutu. Organisasi harus mengadakan pelatihan atau langkah lain untuk meningkatkan kompetensi SDM-nya.
SASARAN
- Overview of ISO 9001 : 2015
- Kualifikasi Auditor & struktur Organisasi
- Menyususun perencanaan dan programAudit
- Persiapan Audit lapangan
- Pembukaan audit melakukan rapat pembukaan audit
- Implementasi Audit hal apa saja yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan
- Metode melaporkan hasil Audit
- Rapat penutup hasil audit
Tujuan akhir dari training ini bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha melalui penerapan Internal Audit yang efektif sehingga berdampak pada kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.
STRATEGI PROGRAM
Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :
- 60% landasan teori
- 40% study kasus, Latihan Praktik
GARIS GARIS BESAR PROGRAM
AGENDA HARI KE. 1
- Overview of ISO 9001 : 2015
- Kualifikasi Auditor dan Struktur Organisasi
- Penyusunan program Audit
- Persiapan Audit
AGENDA HARI KE. 2
- Tahapan pelaksanaa Audit / Pembukaan Audit & latihan
- Implementasi Audit Latihan audit
- Teknik pembuatan laporan Audit
- Closing Audit
PESERTA
Direktur, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Staf yang ingin meningkatkan kompetensinya .
METODE
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dan Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan.
LOKASI & TEMPAT
Hotel Ibis Tamarin, Jl. KH. Wachid Hasyim No. 77, Jakarta 10340
BIODATA TRAINER:
SURACHMAN, ST, MT
Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 20 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.
Latar Belakang Pendidikan dan Pengalaman Profesional:
- Pendidikan Sarjana Teknik Mesin & Magister Teknik Industri
- Berpengalaman pada dunia industri manufaktur Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,
- Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.
Beberapa Pelatihan dan Konsultansi yang pernah ditangani :
- PT.LG Innotek Indonesia
- PT.Sampoerna Strategic Square
- PT.Lafarge Cement Indonesia Aceh
- PT Enkei Indonesia
- PT. NSK Bearing
- PT. ROKI
- PT. HIT ( Polytron )
- PT. Saitama Stamping Indonesia
- PT. Tirta Investama Danone Aqua.
- PT. Volex Indonesia Batam.
- PT. Alvindo Catur Sentosa.
- PT. Bumi Mulia Lestari.
- PT. Angkasa Pura II Jakarta.
- PT. ISTW
- PT. BPIS.
- PT.Tekpak Indonesia
- PT. PLN APP Pulogadung
- PT. Taroco Indonesia.
- PT. Medion
- PT. Bansu Elektronik
- PT. Transindo Perkasa
- PT. Samindo
- PT. Ceva Logistic
- PT. Indolakto
- PT. Garuda Maintenance Facility
- PT. Kompas Gramedia
- PT. Medion Bandung
- PT. Toyo Ink
- PT. ITDF
- PT. Senayan Trikarya Sempana
- PT. Supernova Flexible Packaging
- PT. Suryajaya Teknotama
- PT. Hirose
- PT. Hogy
- PT. Sugiura
- PT. Plasindo Lestari
- PT. Tiga Raksa Tbk.
- PT Astra Honda Motor
- PT. Indo kordsa
- PT.Indofood Sukses Makmur
- PT. Amanah Prima Indonesia.
- PT. SANYO Indonesia
- PT. PLN Distribusi Ja-Tim.
- PT. Knauf Gypsum.
- PT. Travira Air.
- PT. NSK Bearing Mfg Indonesia
- UPN “Veteran” Jakarta
- PT. Sumatra Prima Fidbreboard
- PT. Pertamina Gas
- PT. WGI
- PT. Bangun Persada Aditama Sentra
- PT. Fajar Benua
- PT. PELNI (Latihan gabungan dengan TNI AL Semarang)
- PT. Musashi Indonesia
- PT. PGN
- Otoritas Bandara Udara Wilayah 1