Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Training Inventory Management and Control

LOKASI DAN WAKTU:

September 20-22; 27-29. (SEMUA PASTI RUNNING)
Oktober 4-6; 11-13; 18-20; 25-27. (SEMUA PASTI RUNNING)
November 1-3; 8-10; 15-17; 22-24; 29-1 (SEMUA PASTI RUNNING)
Desember 6-8; 13-15; 20-22; 27-29. (SEMUA PASTI RUNNING)
Time : 08.00 – 16.00 WIB
Venue : Hotel Ibis – Jl. Malioboro No. 52 Yogyakarta

INVESTASI:
Investasi training sebesar  IDR 6.500.000 per peserta. (Exclude tax)

(Including: Modul, Souvenir, Flash disk, 2x coffee break, 1x lunch break dan sertifikat)

DESKRIPSI PELATIHAN:
Perencanaan strategis inventori merupakan kunci sukses manajemen logistic dan aliran material perusahaan. Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan jumlah dan kapan barang dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum dengan mempertimbangkan faktor pemakaian material dan lead time pengadaan barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent. Untuk persediaan barang independent terdapat dua metode yang digunakan dalam perencanaan kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan, dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory dan kebutuhan material menggunakan metode modern dilengkapi dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan.

TUJUAN PELATIHAN:

  • Memahami konsep perencanaan strategis inventory dan kebutuhan material secara efisien dan efektif
  • Menyusun rencana kebutuhan dan rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial
  • Melakukan analisis kuantitatif kebutuhan material dengan metode EOQ dan metode lainnya untuk optimasi persediaan
  • Melakukan evaluasi   terhadap  sistem  perencanaan material yang selama ini berjalan    sehingga   bisa   diketahui   inti   masalah   yang  dihadapi dan cara pemecahannya

MATERI PELATIHAN:

  1. Ruang lingkup Strategi inventory dan warehousing
  2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
  3. Dasar –dasar persediaan barang
  4. Metode Inventori ABC dan Pareto, 80/20
  5. Teknik pengendalian persediaan: ROP-EOQ
  6. Persediaan Pengaman (Safety Stock)
  7. Perencanaan kebutuhan Material (Material requirement Planning)
  8. Teknik Valuasi Inventori: Average, FIFO,LIFO
  9. KPI Inventori
  10. Praktek dan Studi Kasus

TIPE PELATIHAN:

  1. Presentasi
  2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

INSTRUCTOR:
Ir. B. Laksito Purnomo, M.Sc. (UK)

Adalah dosen Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya berkaitan dengan Operation Management, Project Management, Supply Chain Management, Logistic, Project Estimation. Pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer untuk berbagai perusahaan seperti Petrokimia, Chevron, Semen Gresik, Pupuk Kaltim, Pupuk Sriwijaya, Semen Baturaja, Pertamina Oil and Gas, dan Bank Rakyat Indonesia.

TARGET PESERTA:
Para manajer dan staff yang berkepentingan terhadap Inventory seperti Production Planner, Logistics Manager semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang/logistik.

FASILITAS PELATIHAN:

  • Modul Pelatihan
  • Flashdisk
  • Coffee break dan Lunch break
  • Sertifikasi pelatihan
  • Photo pelatihan
invintory hiperkes (1) WP-08 | 2016/11/29 | 3 hari | Yogyakarta | Ir. B. Laksito Purnomo, M.Sc. (UK) | Rp. 6.500.000