Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Training Need Analysis: Process and Implementation

JADWAL

  • 12-14 Januari 2016
  • 9-11 Februari 2016
  • 9-11 Maret 2016
  • 12-14 April 2016
  • 10-12 Mei 2016
  • 7-9 Juni 2016
  • 19-21 Juli 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 13-15 September 2016
  • 11-13 Oktober 2016
  • 8-10 November 2016
  • 13-15 Desember 2016

LOKASI:
Yogyakarta

WAKTU:
08.30-16.00 WIB

BIAYA:
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential) Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential) Minimal kuota 4-5 peserta

DESKRIPSI:
Pengertian dari Training Need Analysis (TNA) adalah Analisis Kebutuhan Training yang diperlukan disaat merekomendasikan training/pelatihan bagi karyawannya dalam suatu perusahaan. Namun seringkali proses ini dianggap kurang penting dan sering dilewatkan. Padahal melewatkan proses ini dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Prosesini diperlukan untuk mendeteksi potensi karyawan sejak dini sehingga training/pelatihan yang diadakan sesuai dengan minat, kemampuan serta bertujuan untuk meningkatkan kemampuan personal karyawan itu sendiri.

Melewatkan proses TNA dapat berakibat adanya pengulangan atau duplikasi pada materi-materi training yang tidak saling mendukung kinerja dan produktivitas karyawan. Sehingga yang ada hanya waktu dan biaya yang sia-sia untuk melaksanakan training tersebut. Untuk itulah training ini diperlukan supaya hal-hal tersebut dapat diantisipasi dan memberi pemahaman pentingnya proses TNA ini dalam sebuah perusahaan.

MATERI KURSUS:

  1. Pengertian Training Need Analysis dalam pengembangan individu dan organisasi.
  2. Manfaat dan dampak Training Need Analysis
  3. Pengenalan hal-hal kritis yang menjadi perhatian awal sebelum kebutuhan training ditetapkan.
  4. Mendefinisikan kebutuhan pelatihan perusahaan
  5. Langkah-langkah praktis dalam perencanaan TNA
  6. Mengetahui program-program training yang sesuai dengan bidang kerja
  7. Tahap evaluasi dan review kebutuhan training yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
  8. Tahap implementasi program training
  9. Perhitungan besarnya kebutuhan biaya training
  10. Evaluasi feedback peserta training dari training yang diikuti

PESERTA:
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Manajer dan staf Human Resource, Manajer dan staf Bagian Training, Manajer yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

METODE:
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS:
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)