Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Training Performance Appraisal and KPI System Development

CONFIRMED RUNNING !!! PERFORMANCE APPRAISAL and KPI SYSTEM DEVELOPMENT

Hotel Amaris – Bekasi Barat*
27 – 28 September 2016
Investasi : Rp.3.550.000
Early Bird : Rp.3.300.000/pax (Payment Before 10 September)
Group Fee : Rp.2.800.000/pax (Valid for 3 Person or More)
*(Lokasi training akan disesuaikan dengan jumlah peserta dan juga ketersediaan tempat.)

Deskripsi:
Pengelolaan kinerja pegawai secara efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan. Dalam hal ini, pengelolaan kinerja yang efektif mencakup proses pengukuran hasil kerja pegawai secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat. Melalui metode pemilihan KEY PERFORMANCE INDICATORS, diharapkan proses pembinaan kinerja pegawai dapat dilakukan dengan optimal, obyektif dan memberikan kontribusi positif bagi kinerja bisnis perusahaan, melalui metode KEY PERFORMANCE INDICATORS maka kinerja setiap pegawai dapat dievaluasi secara lebih obyektif dan terukur, sehingga dapat mengurangi unsur subyektivitas yang sering terjadi dalam proses penilaian kinerja pegawai. Melalui penentuan Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, setiap pegawai juga menjadi lebih paham mengenai hasil kerja yang diharapkan darinya. Hal ini akan mendorong pegawai bekerja lebih optimal untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan.

Sasaran Pelatihan:

  • Memahami pentingnya Performance Management System dalam Organisasi Perusahaan
  • Memahami penerapan KPI berbasis kepada Job Description Karyawan
  • Mampu melakukan Performance Evaluation secara efektif, baik menggunakan metode KPI, metode kompetensi, atau kombinasi keduanya
  • Mampu melakukan validasi hasil penilaian kinerja dan kompetensi

Metode Pelatihan:
Pelatihan akan mengadopsi gaya belajar orang dewasa, sehingga peserta akan merasa Fun, dengan komposisi ± 30 % Lecture, 70 % (Experience Learning, Study Case, dan Sharing).

Pelatihan ini sangat disarankan untuk:
Supervisor, Head of Department / Manager

Trainer:
Sunawan (Cak Sun)

Senior Consultant & Trainer yang telah mempunyai pengalaman lebih dari 18 tahun sebagai praktisi HRD di Perusahaan PMA Jepang. Pria yang mempunyai gelar Magister Management (S2) Jurusan Economic & Management dari Universitas Indonesia Depok ini telah aktif menjadi trainer sejak tahun 2007 dan sudah lebih dari 2000 perusahaan telah menggunakan jasanya untuk training publik, diantaranya: Organization System (Comprehensive from Business strategy, Business Operational, struktur, Organization Development, people dev until execution, Business Process Mapping for Audit & Organization Efficiency, Job Analysis – Job Description System, Job Evaluation System, Grading System & Leveling Scheme, Salary Structure System, Compensation & Benefit Comprehensive (Fix, Variabel, Incentive, Bonus & Non Financial), Recruitment Design System, KPI System, Performance Management System, Career Development & Career Path System, Training System (TNA, Matrix, Evaluation & System), Assessment System (Job Macthing, Orgnization Macthing & System), Competency System, Employee Satisfaction Survey / Employee Opinion Survey, Employee engagement survey, Termination System (PHK Masal), HR Audit System, Merger & Akuisisi (aspek organisasi & HR), HR Policy & Employee Handbook, Policy Management System (Management Deployement Program from top to HR & Employee), Corporate Culture, SOP , Set up HR System & Reengineering, HR Scorecard System, Balanced Scorecard, Organizational Efficiency for Cost Operational Reduction, Organizational Assessment, Six sigma (Improvement System), Organization Structure Design, Survey.

Selain sebagai Konsultan dan Trainer, pria yang akrab dipanggil dengan Cak Sun ini adalah Founder dari HRM Club. Trainer juga merupakan member dari komunitas RASCH Community – statistical analysis, dan telah bersertifikat sebagai assessor oleh BNSP – competency assessment.

Outline Materi:
Hari pertama

  • Pengertian dan Kegunaan Job Analysis & KPI Analysis
  • Komponen Job Description
  • Metode-metode analisa yang bisa digunakan untuk melakukan Job Analysis & KPI Analysis
  • Simulasi dan praktek membuat job description
  • Rambu-rambu yang harus diketahui dalam KPI Analysis
  • Simulasi dan praktek membuat KPI
  • Validasi KPI

Hari kedua

  • Pengertian dan kegunaan Job Evaluation & Grading System untuk Performance Appraisal
  • Pembuatan Job Structure dan Matrix Grading
  • Simulasi masing-masing peserta, berdasarkan keinginan user/customer yg selalu berkembang

Fasilitas Training:
Sertifikat Kepesertaan Training, Hand Out Materi, Materi Digital, Training Kit, Coffe Break, Makan Siang, BONUS !!! POLO SHIRT dan TAS RANSEL LAPTOP

PROGRAM INI DAPAT DIJADIKAN PROGRAM IN-HOUSE TRAINING

QO-02 | 2016/09/27 | 2 hari | Bekasi Barat | Sunawan (Cak Sun) | Rp.3.550.000