Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Training Production Planning & Inventory Control (PPIC)

The forecasting methods in manufacturing

JADWAL PELATIHAN PPIC & FORCASTING TAHUN 2016:

8 – 9 Juni 2016, lokasi di Jakarta
27- 28 Juli 2016, lokasi di Jakarta
14 – 15 September 2016, lokasi di Jakarta
7 – 8 November 2016, lokasi di Jakarta

PENDAHULUAN:
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

SASARAN TRAINING:
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer. Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN PPIC:
Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan:

  1. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  2. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  3. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  4. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

METODE TRAINING:
Training ini menggunakan metode presentasi berbasis experiental learning sharing disertai practical sample & case study langsung berdasarkan aktual permasalahan yang dihadapi para peserta training.

TARGET PESERTA:
Mereka yang terlibat dalam perencanaan persediaan (bahan baku) dan pengendalian persediaan di tingkat operasional dan pengawasan. Juga, mereka yang bekerja dalam fungsi lainnya dari manajemen bahan baku (pembelian, penyimpanan, alokasi, & distribusi) yang perlu memahami mekanisme perencanaan & pengendalian persediaan.

MATERI PELATIHAN:
HARI PERTAMA

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
  • Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
  • Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
  • Latihan membuat master production schedule
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan
  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

HARI KEDUA

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

TRAINER:
Teuku Yuza Shahanshah, ST, MEM, CIPM

BIAYA PELATIHAN:
Rp. 4.500.000,- / peserta

LOKASI & TEMPAT:
The 1o1 Hotel, Darmawangsa Square, Jl. Darmawangsa IX No. 14, Jakarta 12160

PROFILE TRAINER:
Teuku Yuza Shahanshah, ST, MEM, CIPM

A Certified International Procurement Manager (CIPM) with broad industry and MNC experience. Lead for Cost efficiency projects for various industries (Manufacturing Automotive, Banking, Insurance, FMCG, and Pharmaceutical) at country and regional level. Experienced in leading department in procurement , supply chain and operation to ensure direct (raw material) and indirect material (Capex, Industrial Equipment) as well as service requirements (Logistics, Supply Chain, Maintenance service and Business Process Outsourcing, etc) are met in a timely, efficient, cost effective, safe and ethical manner. Led the development and execution of strategic sourcing plans and change management process that support business improvements and innovation in production management , total cost of ownership, supplier quality development and working capital. He also an experienced speakers in various workshop such as Kontan – Kompas Academy, Indonesia Procurement Communities

EDUCATION:

  • Master Engineering Management, Queensland University of Technology , Australia
  • Bachelor Industrial Engineering, Trisakti University

CERTIFICATION:
Certified International Procurement Mangement (CIPM), International Procurement Supply Chain Management Institute, USA

CAREER SUMMARY:

  • Current Business Consultant, SPS Consulting and Dragon Sourcing
  • Nov 2013 – Mar 2013 VP Purchasing / Head of Purchasing, Lafarge Cement Indonesia
  • May 2010 – Oct 2013 Head of Procurement, GlaxoSmithKline Indonesia
  • Jul 2007 – May 2010 Procurement Sourcing Manager, Citibank NA Indonesia
  • Mar 2006 – Jun2007 Head of Procurement, AXA Indonesia
  • Aug 2003 – Mar 2006 Commodity Manager Indirect Logistics, General Motors Indonesia
  • Apr 2002 – Aug 2003 Assistant Manager for Intl Business and Trading, Bakrie Building Industries
  • Feb 2001 – Jan 2002 Project member Electrical Maint Project, Queensland University of Tech
info seminar ppic (1) 2016/08/24 | 2 hari | Jakarta | Teuku Yuza Shahanshah, ST, MEM, CIPM | Rp. 4.500.000