Perlu pelatihan untuk anda atau perusahaan anda?

Cari Disini. Atau hubungi kami melalui SMS/CALL/WA: 0819.9793.1188

Training Project Feasibility Study

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek. Dalam training ini akan di bahas aspek-aspek penting apa saja yang harus di analisis kelayakannya untuk menunjang berjalannya proyek yang diharapkan

MATERI:

  1. Pendahuluan :
    • Pengertian Studi Kelayakan Proyek
    • Pentingnya Investasi
    • Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan
    • Perbedaan Intensitas Studi Kelayakan
    • Lembaga-lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan
  2. Desain Studi Kelayakan
    • Identifikasi Kesempatan Usaha
    • Tujuan Keputusan Investasi
    • Aspek-aspek Studi Kelayakan
    • Alat dan Kerangka Analisa
    • Data dan Sumber Data
    • Kriteria Penilaian
  3. Konsep Pokok dalam Aspek Pasar
    • Karakteristik Aspek Pasar
    • Data dan Sumber Data
    • Peramalan Permintaan
    • Strategi Pemasaran
    • Strategi Bersaing Perusahaan Dominan
  4. Strategi Optimasi Marketing Mix
    • Marketing Mix
    • Efektivitas marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
    • Model Linear Efek Marketing Mix
    • Kasus Aspek Pasar pada Perluasan Usaha PT “X”
  5. Aspek Teknis Proyek;
    • Lokasi Proyek
    • Luas Produksi
    • Layout
    • Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment
  6. Tinjauan Aspek Hukum (Legal)
  7. Manajemen Pembangunan Proyek
  8. Kebutuhan dan Sumber Dana
    • Aliran Kas Proyek
    • Kriteria Penilaian Investasi
    • Resiko Dalam Investasi
    • Biaya Modal (Cost of Capital

INSTRUKTUR:
Dr. Baldric Siregar, M.Si
(Pakar dan Praktisi di bidang Project Feasibility Study)

METODE:
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA:
Manajer, Manajer Proyek, Suvervisor Proyek serta staf yang terlibat dalam proyek.

WAKTU & TEMPAT:
2 – 3 Mei 2016
10 – 12 Mei 2016
17 – 18 Mei 2016
24 – 16 Mei 2016
31 Mei – 2 Jun 2016
8 – 10 Jun 2016
15 – 17 Jun 2016
22 – 24 Jun 2016
29 Jun – 1 Jul 2016
12 – 14 Jul 2016
19 – 21 Jul 2016
26 – 28 Jul 2016
3 – 5 Agus 2016
10 – 12 Agus 2016
24 – 26 Agus 2016
31 Agus– 2 Sep 2016
6 – 8 Sep 2016
13 – 15 Sep 2016
20 – 22 Sep 2016
27 – 29 Sep 2016
5 – 7 Okt 2016
12 – 14 Okt 2016
19 – 21 Okt 2016
26 – 28 Okt 2016
1 – 3 Nov 2016
8 – 10 Nov 2016
15 – 17 Nov 2016
22 – 24 Nov 2016
29 Nov– 1 Des 2016
7 – 9 Des 2016
14 – 16 Des 2016
21 – 23 Des 2016
28 – 30 Des 2016

INVESTASI:
Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.000.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

FASILITAS:
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue