Adakah dasar penentuan struktur gaji yang dianggap adil untuk semua karyawan di organisasi? Apa kaitannya evaluasi jabatan dengan internal equity? Kondisi organisasi saya sangat unik… Adakah metode evaluasi jabatan yang sesuai? Mengapa mengevaluasi jabatan menggunakan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Indonesia) sebagai acuan? Apa hubungannya dengan Masyarakat Ekonomi ASEAN?
WORKSHOP JOB EVALUATION
Pendekatan Hard & Soft Competency
Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014
Kode Unit Kompetensi: M.701001.066.01 – M.701001.067.01
WORKSHOP OBJECTIVES:
Pada akhir workshop, Peserta diharapkan :
- Dapat memahami tujuan evaluasi jabatan dan penggolongan jabatan dalam kaitannya dengan pengelolaan SDM di perusahaan.
- Dapat menjelaskan metode evaluasi jabatan yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan organisasi.
- Dapat menjelaskan factor-faktor penentu (compensable factor) evaluasi jabatan.
- Mampu menentukan bobot masing-masing factor penentu.
- Mampu menyusun tim evaluasi jabatan termasuk tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap anggota tim.
- Mampu menentukan patok banding (benchmark) jabatan
- Mampu melakukan proses evaluasi dan pembobotan jabatan sesuai ketentuan untuk menjaga keseimbangan internal (internal equity).
- Mampu menentukan golongan jabatan.
- Memiliki kesadaran pada aspek detil, aspek pengambilan keputusan, berpikir konseptual dan analitis, sikap proaktif dalam merencanakan dan mengkoordinakan pelaksanaan program, memiliki keinginan untuk menggali dan memantau informasi sesuai dengan kebutuhan dalam proses rekrutmen dan seleksi.
INVESTASI
On Call
TIME
On Call
Comments are closed.